Vous souhaitez de l'aide dans la résolution de problèmes ?
Nous vous accompagnons à travers un processus de co-création afin de construire votre solution.
Découvrez nos ateliers de facilitation



Atelier innovation, l'humain au cœur de la démarche
ATELIER Innover grâce au Design Thinking
Atelier personnalisé selon votre besoin qui permet d'identifier votre problématique et de co-construire une solution sur mesure.

Pourquoi cet atelier ?
- Pour optimiser du temps en travaillant en équipe
- Pour diminuer l'incertitude au sein de vos projets
- Pour intégrer l'utilisateur au sein de vos réflexions

Exemples de thèmes abordés durant nos ateliers personnalisés :
- Co-créons ensemble le processus d'intégration d'un nouveau salarié (onboarding).
- Comment faire pour booster durablement la dynamique de l'équipe face à un projet?
- Co créons ensemble une solution pour le processus de prospection commerciale de l'entreprise

INFORMATIONS PRATIQUES:


Durée: A partir d'une demi-journée
Nombre de participants : A partir de 4 personnes
Modalités : Intra et inter
Format : Présentiel uniquement

Atelier créativité au travail
ATELIER Développer la créativité de votre équipe
Atelier personnalisé et adapté à votre équipe qui permet d'expérimenter l'intelligence collective et de créer les conditions optimales pour favoriser l'émergence de solutions innovantes.

Pourquoi cet atelier ?
- Pour nourrir une culture d'entreprise tournée vers l'innovation
- Pour optimiser l'intelligence créative de son équipe
- Pour utiliser les outils et méthodes pour développer son potentiel créatif
- Pour mobiliser sa créativité et encourager celle de son équipe

INFORMATIONS PRATIQUES:


Durée: A partir d'une demi-journée
Nombre de participants : A partir de 4 personnes
Modalités : Intra et inter
Format : Présentiel et à distance

Atelier étude de marché
ATELIER : LANCER SA PROPRE ETUDE DE MARCHE
Atelier personnalisé pour réaliser une étude de marché avec une approche pratique et simple. L'objectif est que vous ressortiez avec la posture et les outils nécessaires pour challenger votre projet et intégrer l'étudde de marché dans votre démarche de création d'entreprise.

Pourquoi cet atelier ?
- Pour apprendre les outils nécessaires pour aller à la rencontre de vos clients, concurrents, votre écosystème
- Pour mieux comprendre votre cible et évaluer le potentiel d'un marché
- Pour mieux adapter votre offre, vous réinventer dans un marché changeant
- Pour tester la viabilité de votre idée et améliorer votre stratégie
INFORMATION PRATIQUES :


Durée: 7 heures d'accompagnement en 3 séances (option sur mesure envisageable)
Nombre de participants : A partir d'une personnes
Modalités : Inter et intra
Format : Présentiel et à distance

Atelier application business model canvas
ATELIER Structurer son modèle économique grâce au BUSINESS MODEL CANVAS
Atelier pour découvrir et comprendre la méthodologie du BUSINESS MODEL CANVAS par le biais d'une réflexion collective.

Pourquoi cet atelier ?
- Pour s'approprier la méthode et l'utiliser dans vos projets
- Pour affiner et préciser votre stratégie
- Pour travailler tous les éléments du BMC: propositions de valeur, segments de clientèle, canaux, relations
avec les clients, ressources clés, activités clés, partenariats clés, flux de revenus et structures de coûts.


INFORMATIONS PRATIQUES :


Durée: A partir d´Une demi-journée
Nombre de participants : A partir de 2 personnes
Modalités : Intra et Inter
Format : Présentiel et à distance

Monter un projet professionnel ou d'entreprise
SEANCES D'ACCOMPAGNEMENT
Weji Lab vous accompagne et vous propose un nouveau programme sur-mesure qui vous permettra de mener individuellement vos projets ou vos challenges, mettre en place vos soft-skills et vos compétences techniques de facilitateur, de consultant ou de design thinker et de recevoir également des retours personnalisés d'un expert sur votre thématique.

L'accompagnement peut prendre plusieurs formes :
- Observation pendant la facilitation d'un atelier.
- Analyse des retours suite à un atelier.
- Co-construction de votre stratégie.
- Mise en œuvre d'une démarche agile, qui va permettre à l'équipe d'évoluer et d'enrichir ses actions grâce aux ressources de son environnement.

Format des RDV : En présentiel, en visio ou par téléphone.

Durée : Crédit de 7 à 9 heures utilsable sur plusieurs mois, à répartir selon votre convenance.
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